传承

家族企业的传承对所有企业家来说是一件充满着希望、担忧以及期待的事情。企业交接所关注的重点一方面是家族企业的延续。然而,企业交接可能会导致严重的组织和管理问题,并引发继承法和税法等相关问题。另一方面,企业的交接也不能忽视企业家家族,他们同样面临着挑战,即从家族内部选择并融合一个或多个继任者。企业的交接必须处理好公平公正问题,需要进行能力评估并作出选拔决定,切记无论如何都不应失了体面,不然会引发大规模的家族矛盾。此外,应在家族内部处理好与家族外部继承人的交往问题,摆正对这位“陌生人”的期望。最后值得一提的便是女性接班人的问题,维滕家族企业研究所在这方面做了诸多研究。家族企业在选择女性接班人时需要考虑到一些特殊的情况、标准和角度。

培养接班人并非易事


对于一个家族企业来说,可能没有一件事像企业传承一样关键和重要。伴随着企业的交接,整个公司通常会发生深刻的变化,此外,家族内部和股东群内的职能、角色以及归属问题也必须得到明确并作出相应的改变。在许多情况下,公司所面临的危机甚至破产都是由于交接过程的失败造成的。

尽管关于传承问题有着大量的科研文献、咨询文献以及无数的清单,但对于家族企业而言,至今似乎仍然没有一个普适的家族企业成功战略。维滕家族企业研究所认为,导致这个现象的一个原因在于企业的传承通常不被看作是一个系统性的过程,而是被理解为某一时间节点上的交接决策。此外,企业传承往往只关注继任者而忽略了现任领导者。

在这个问题上,家族自身也难辞其咎。在一些高度情绪化的问题(例如公正、孩子的能力、“后创业时期”的角色和活动)需要得到澄清时,家族往往会对这些话题讳莫如深。于是,每当需要做出交接决定时,情况就会不断升级,愈演愈烈。为了尽量减少这一情况的发生,把传承问题作为家族内部的一项长期任务来看待不失为一种有效的方法。

家族内传承的维滕模式

企业传承的维滕模式将传承过程定义为一个超越了职责交接范围的长期过程。传承问题从孩子出生时就开始存在,把职责交给接班人时并不表示传承问题就解决了。传承过程可分为九个典型的阶段。各个阶段的长短并不以时间段,而是以每个阶段的中心话题为标准。

传承的10条金句


  1. 传承是一个重要话题!
  2. 区分股东方面和企业方面的继承问题!
  3. 考虑财务、税务和继承法方面的影响!
  4. 考虑企业(抛开家族)!
  5. 考虑家族(抛开企业)!
  6. 将能力优先作为接班人的选拔标准!
  7. 允许继任者走自己的创业之路!
  8. 不要让接班人孤军奋战,也不要忽略了老一代公司领导人!
  9. 在家族内部的接班人之外考虑其他人选!
  10. 外部建议很有用!

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