企业与家族

企业与家族的交汇点


家族企业的特点在于企业与家族之间的相互联系非常紧密、世代相传。与其他企业形式相比,家族企业的主要特征在于其管理层和所有者中的家族因素。相比而言,年轻的家族企业往往以确保经营继承为核心,而对于已经传承多代人的家族企业而言,其目标主要则是将股东以不参与经营的方式融入到家族企业中。而对于股东群体而言,一些股东群的股东数量增加迅速,一些股东群可能组织成多个“家族部落”,而另外一些股东群则会组成大型的家族联盟。这些股东群都需要解决一些问题,例如如何以合适的方式方法融入股东联盟并在其中找到自身的意义。解决这些问题需要一个明确的家族战略、家族治理方面的清晰规定以及达成这些目标的法律途径。

家族企业治理及家族战略


个人化和自由的实现需要付出一定的代价。过去,家庭成员的确定、婚姻生活的形式或公司继承的规定等方面是一件约定俗成的事情。而如今,伴随着社会的发展,家庭的定义及其组织形式变得更加宽泛和自由。对于多代家族企业而言,家族内部的定位及行动准则是不可或缺的。因此,家族企业的首要任务是对家族战略进行深入的分析和探讨,而这些家族战略在多数情况下是隐性的。
当家族内部或者家族成员之间在代际交接时的期望和想法不一致时,或者当家族中新的责任承担人的想法不再一致时,隐性的家族战略与家族日常生活实践之间的差异,最迟会在这时得以显现。此时,一个在对话基础上共同制定的“家族指南”显得尤为重要。家族指南记录着“家族意志”,对家族成员具有道德约束力。
“家族企业治理”如今已经成为一个常见的概念,指在处理家族问题和公司问题时需要同等重视。家族治理以及企业治理是家族企业治理框架内两个相互对应的组成部分。家族治理的焦点在于建立规则,以确保家族的决策能力以及应对企业问题的能力。通常,家族战略及其制定(例如以家族宪法、家族宪章、家族法典或者家族规章等形式)被视为家族企业治理的一个重要组成部分。

家族战略的维滕模式

家族战略的维滕模式,其目的是为企业家家族制定一套(自我)管理体系。这套体系可以帮助家族企业避免或者有效解决内部冲突,建立决策流程,培养继任者承担责任、在股东群内建立所需的能力等等。这种家族管理方式可以一方面确保家族成员始终保持行动能力并在关键问题上互相交流;另一方面,此管理方式可以促使家族成员之间建立联系,并建立共同的家族企业价值观。此外,该家族管理方式有助于创造一定的结构,以解决家族内部的失衡问题。

股东能力


与公众公司的所有者不同,家族企业的股东所面临的挑战在于如何积极帮助塑造家族企业的未来。股东的任务是向管理层提出长期目标,以平等的方式为其提供战略建议,并对其进行适当监督。作为家族的一员,他们不仅要有专业素养,还要熟知家族和家族企业的运营逻辑和系统动态。总而言之,他们需要的是一种特殊的知识,即股东能力。
股东能力包括(家族)企业的现有股东和潜在股东在股东家族中成功行使其所有者权益、权利和义务的所有能力及技能。此外,股东能力还包括成功应对未知情况的能力。

维滕思想

股东能力的培养是保障家族企业的家族行动力和话语权的核心成功因素。对创业家族或股东家族,具体有以下的行动建议:

行动建议
  • 考查公司的现有情况,即股东能力的培养是以何种形式系统性地进行的,哪些内容是机会性地开展的。如果(暂时)没有进行股东能力的培养,请在家族成员中发起相关讨论并制定相应的措施。需要注意到是,所有的股东和家族成员都须参与到决策和执行过程中。在理想的情况下,股东和家族成员应该在家族战略的框架内,就这一话题及其执行程度达成一致。
    若已经开展对股东能力的培养,请首先确认培养措施的受益者以及(尚)未纳入培养措施内的人员。请进一步确保股东家族中尽可能多的家族成员,特别是下一代以及(尚)未持有股份的家族成员,得到培养股东能力的机会。
    请确保股东能力培养的内容不仅涵盖传统的管理和融资问题,还应包括一定的综合性内容,诸如法律知识、心理学知识、自身家族企业的特点和概况等。
    请根据下一代家族成员未来可能在股东群或公司中承担的角色制定不同的培养方案。例如,对于不参与经营管理的股东以及公司的经理人而言,两者在能力和技能上的要求具有很大的差异。但是,如果下一代家族成员以股东的身份履行某些委员会职能,甚至是重要职能时(例如监事会主席等),对其能力和技能上的要求则会更高。
    请确保股东能力的培养成为家族管理体系中一个系统化的组成部分,从而使之能有组织、有条理地展开。这涉及到对学习内容以及参与培训的条件的准确界定。

家族企业的家族——企业家家族


企业家家族是指由亲属关系联结起来的群体,这个群体作为一家或多家公司的所有者,在公司中承担着世代相传的经济责任。社会上普遍存在的两种相互独立的制度,即私人家庭和经济组织,在企业家家族中得到结合。企业家家族的成员(无论是成年人还是儿童及青少年)也因此面临着挑战以及冲突的风险。尤其是继承问题(即继任者成为参与公司运营的成员和/或成为掌握领导权的股东)影响着家族的成长、教育以及社会化问题。对于规模不断壮大的家族而言,其面临的问题主要是如何针对公司所面临的任务来组织构建家族、制定家族战略和家族治理结构。而在非常庞大的多代家族中,需要解决的问题就是如何将错综复杂的家族网络凝聚在一起,以维护家族企业的利益。

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